踔厉奋发向未来 稳进提质开新局 中宁化集团2022年中工作会议圆满落幕

7月30日，集团召开2022年年中工作会议，会议全面回顾了上半年公司经营管理和战略实施情况，客观评价取得的经营业绩，深入剖析了经营管理中存在的问题，并明确部署下半年及今后一段时间的工作目标和任务。集团领导及关键岗位人员共112人参加会议。董事长单孟春作总结讲话，常务副总裁、财务总监朱复员作上半年经营绩效报告，总裁陈友相主持会议。

上半年，面对国际局势和疫情防控的复杂性、挑战性和不确定性，集团坚持稳中求进，1-6月份实现营业收入30.84亿元，同比增长56%，完成预算进度的114%；创造税前利润1.8亿元，同比大幅增长115%，完成预算进度的139%,效益增长好于预期。

会上，陈友相总裁作了以《致敬奋斗者、成为奋斗者》为主题的讲座，通过一幕幕真实影像和生动讲述汇成的故事脉络，带领大家通过重温中宁化35年发展奋斗史，汲取奋进力量，传承奋斗薪火。

会议最后，单孟春董事长作了题为《踔厉奋发向未来 稳进提质开新局》的总结讲话。他表示，上半年在宏观经济下行的巨大压力下，集团上下坚定干好自己的事的信心和决心，积极主动想办法、找出路，交出的这份“成绩单”实属不易，接下来大家要坚定信心，鼓足干劲，以更大的勇气、更主动的姿态破局突围。

下半年要重点推进以下工作：一是聚焦重点弱点，克难啃硬抓攻坚。要在对上半年工作进行全面总结的基础上，认真部署落实下半年重点工作。二是紧盯全年预算，全力以赴达目标。要紧盯预算指标，多措并举抓好生产营销管理各环节攻坚，全力以赴实现全年目标。三是坚持长期主义，培育核心竞争力。要着眼长远，科学规划，坚定不移塑造自身核心竞争力，加大研发创新等等投入力度，顶住压力，一以贯之培育自身独特性、稀缺性的竞争优势。四是围绕转型创新，提升企业价值。要坚持高质量发展导向，加强重点项目和平台的规划建设,加快推进农化IPO进程，并鼓励其他有条件的经营单元开展资本运作，不断提升公司价值。五是重视梯队建设，厚植人才沃土。措并举抓好人才引育工作，建立健全以奋斗者为本的考核机制。 六是压实主体责任，守住安全底线。从严防范和处置各类风险，建立健全风险管控体系，持续加强法律合规和风险防控工作，不折不扣做好问题整改落实。七是加强党的建设，突出政治引领。统筹谋划、扎实做好党的二十大精神学习宣贯落实工作，进一步巩固深化党史学习教育和党建品牌塑造成果，全力营造风清气正企业政治生态。

此外，围绕“关键岗位发挥关键作用”，单孟春董事长对与会人员提出了若干要求：一是要做风清气正文化的塑造者。必须高度认同“创造价值、追求卓越”的核心价值观，以身垂范，知行合一，努力践行并维护“风清气正”企业生态。二是要做居安思危的明白人。要时刻审视自己与行业标杆、优秀企业的差距，时刻保持居安思危、如履薄冰的心态，任何时候都不能忘了“生于忧患，死于安乐”。三是要做踔厉奋发的创业者。要把奋斗激情落实在强烈的创新意识和变革精神上，永不止步、不断追求改革与创新的行动力上，强烈的求胜欲和进取心上。四是要做发展大局的参与者。要学会从大局出发，统筹兼顾，要有协同意识、服务意识、主动意识，打造“一盘棋”工作闭环，推动形成共通、共享、共赢的“中宁化命运共同体”。五是要做队伍团结的领路人。各级领导必须坚持把管好自己、带好队伍贯穿工作的始终，做好队伍的领路人，营造健康向上的组织氛围，为中宁化的长青基业提供源源不断的有生力量。六是要做与时俱进学习者。要保持“终身学习”的劲头，解放思想，学会接受新生事物，积极拥抱变革，不断学习新思维、新理念、新技能，不断提升自我。