独步早春梅 环保领头“杨”——记集团2019年度劳动模范杨春林

他，平实内敛，却又坚忍不拔，他常以梅自喻、以梅咏志，鞭策自己不畏严寒，开拓进取。“墙角数枝梅，凌寒独自开，遥知不是雪，为有暗香来。”——这是杨春林给人的一贯感觉，也是他一如既往的精神追求。

 

以厂为家，守土尽责

 

2008年，刚毕业的杨春林加入朗华这个大家庭，从那一刻起，他就与朗华牢牢地“绑”在了一起。杨春林将学校所学知识运用到实际工作当中，并持续学习新的知识与技能，不懂就问，做事认真仔细，快速融入了公司的工作节奏。

 

“刚参加工作的我其实心里也没底，但我相信，只要肯做肯学肯努力，就一定能做成事”就这样，凭借着这股干劲冲劲，杨春林脱颖而出，两年后，被任命为环保中心副主任，第三年又担任起了环保中心主任。

 

2014年，杨春林被公司任命为EHS副经理，对于职位的升迁，他并没有骄傲自满，而是用加倍的努力来回馈公司对他的栽培和信任。对他而言，朗华早已成了第二个“家”，铺盖被褥“家”中常备，记不清有多少个节假日在这个“家”里度过。

 

环境管理体系的缔造者

 

作为公司环境管理体系的牵头人，为建立安全环保管理体系，他认真梳理企业环保管理职责，修订完善环保管理制度。“环保安全始终要走在前面，只有完善了制度，在工作时才有章可循。”杨春林说，“修订制度只是第一步，关键还要看执行。”努力补齐企业环保短板，降低企业环保风险，在当前环保形势极其严峻的情况下，克服公司硬件不足、人员不足等困难，保证了公司相对平稳地生产经营。

 

自2013年起，杨春林按照ISO14001标准的要求对公司原有环境管理制度进行完善，当年年底便顺利通过ISO14001环境管理体系认证，此后带领大家保障该体系的有效运行，并不断更新完善，每年制定的目标、指标均一一落实完成，取得了较好的环境绩效，顺利通过了每年度的监督性审核和三年一次的换证审核。

 

废气废固的大克星

 

由于市场及客户原因，产品切换多，原辅料变化较大，RTO设施每周都会发生各项运行指标的低报、高报，设备的急停和堵塞等故障，因此需要高频次的清理、维护，以保障RTO设备的良好运行。此外，为确保在RTO设备无法运行的极端情况下，低温等离子作为备用设备能随时启动运行，同样需要经常维护。即使工作量再大，杨春林也没抱怨过，因为“安全环保”重如泰山，必须挂在嘴边、记在心里、落实在行动中，不是喊喊口号就能实现的。全厂的废气废固设施维保工作在他的管理下有条不紊地开展运作。

 

工厂废水处理设施已运行十年，存在较大隐患，他牵头升级更新，提升了废水处理能力，缓解了废水处理压力；原有的固废仓库容量小，分类不全，他负责扩建改造，增加库位，新设专用仓库，弥补了明显缺陷。

 

2019年，是忙碌的一年，也是收获的一年。在他的主持下，工厂共进行了4次废气处理设施“大保养”，启动了废水处理设施升级改造工程和固废仓库改建工程，完成了VOCs（挥发性有机物）在线检测装置和固废仓库视频监控系统的调研、采购、安装及比对验收，完成废水在线检测装置和雨水排放口监控设施的更新……全年接受环保部门各类检测达8次，均顺利通过，并获得有关部门高度认可。

 

疾风识劲草，烈火炼真金

 

2019年，从中央到地方大力推进第二轮环保督察执法及“回头看”，严查地下水污染、污水污染、废气污染、固体废弃物污染源等8类问题，众多工厂因为不达标遭受关停整顿，彼时的杨春林感到了前所未有的压力。

 

为了如期完成生态环境部门下达的各项年度核查工作任务，杨春林马不停蹄的全面铺开核查整饬工作。针对土壤地下水问题，他建立土壤和地下水污染隐患排查治理制度，编制土壤污染隐患排查及整治方案，委托开展土壤和地下水检测；针对VOCs减排，他从源头着手，摸排公司VOCs排放源，在工程措施与管理措施上下功夫，大大降低了排放量，截至2018年底累计减排121.96吨，产生了较大的环境和经济效益，还获得生态环境部门补贴16.37万元。在他的努力下，工厂在不影响正常生产的前提下，保质保量完成了头门港经开区下达的各项整治工作任务。

 

除了要面对高强度环保检查整改压力，杨春林还要应对大量“纸面文章”。申报各类环境报表、研究环保税申报流程技巧、保持与环境监察部门的良好沟通……这些工作也都是由他一肩挑。曾经有人这样生动地总结杨春林的工作常态——前一分钟戴上安全帽在现场勘查检验，下一秒摘下安全帽就在办公室研究材料、填报数据。而他也早已习惯了这样“动静集合”的模式。

 

“只有真正把公司当成家，才能实实在在把安全环保放在心上，永远保持一颗责任心”真挚的情感不需要过多的言语，凭借着对公司的责任心，杨春林用踏踏实实工作换取了扎扎实实的业绩，并将自我价值的实现融入了公司环保工作的角角落落、分分秒秒。